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深化整合融合 全面對標找差 堅定不移提升現代化治理體系能力

馬鋼集團黨委副書記、總經理 丁毅

2020年06月08日 來源:馬鋼日報 作者: 瀏覽: 打印 分享到:

  黨的十九屆四中全會對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化作出重大戰略部署,要求完善黨領導各項事業的具體制度,把黨的領導落實到統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰略布局各個方面。國有企業是我們黨執政興國的重要物質基礎和政治基礎,是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。貫徹十九屆四中全會精神,對國有企業而言,其中一項重要任務就是按照“兩個一以貫之”的要求,完善現代企業制度,把制度優勢轉化為治理效能,推進治理體系和治理能力現代化,推動企業實現高質量發展。

  推進治理體系和治理能力現代化,是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的內在要求。習總書記指出,建立現代企業制度是國有企業改革的方向,必須一以貫之。國有企業治理體系和治理能力現代化是完善現代企業制度的核心內容,對于全面增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,做強做優做大國有資本具有重要意義。

  推進治理體系和治理能力現代化,是馬鋼助力中國寶武實現“全球鋼鐵業的引領者”企業愿景的必然選擇。治理體系和治理能力是企業核心競爭力。馬鋼作為中國寶武的一員,在集團推動共建高質量鋼鐵生態圈,奮力成為全球鋼鐵業的引領者的征程中,理應努力探索建立支撐長遠發展、更加成熟定型的治理體系,持續提高管理效率、增強管理質量,助力中國寶武治理體系和治理能力現代化。

  推進治理體系和治理能力現代化,是打造“大而強的新馬鋼”的根本途徑。與寶武內的先進企業相比,馬鋼在一些領域差距明顯。我們必須加快整合融合步伐,在思維觀念、經營思想、管理模式、文化理念上全面融入中國寶武管理體系,通過聯合、整合、融合形成在極致的專業化基礎上的規模效應,最大限度發揮協同效應,促進企業整體價值最大化,最終實現1+1>2的目標。

  2019年9月19日,中國寶武對馬鋼集團實施聯合重組,這是馬鋼發展史上具有里程碑意義的一件大事。立足于中國寶武“一基五元”戰略平臺,馬鋼的發展定位進一步清晰、發展資源進一步豐富、發展基礎進一步夯實、抗御風險能力進一步增強,這為推動和實踐馬鋼高質量發展帶來了難得機遇。我們要積極搶抓有利機遇,以“三高兩化”為戰略路徑,強化“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”績效導向,持續深化整合融合,全面對標找差,提升現代化治理體系能力,通過用好用活“對標工具”,追求極致效率,不斷提高駕馭馬鋼高質量發展的能力和水平。具體而言,就是要著力提升四大能力:

  著力提升治理體系能力,健全完善管控架構。隨著馬鋼管理定位的改變,加快構建適應新發展需要的管控架構成為當務之急。我們將堅持黨的全面領導,充分發揮黨在治理體系中的“把方向、管大局、保落實”作用,堅定不移把黨的領導貫徹落實在公司治理的全過程和各環節,不折不扣執行黨的路線、方針、政策。按照資產經營層功能定位,進一步優化完善與資產經營層定位相適應的管控模式,適應性地調整相關組織機構,探索構建精干高效的扁平化組織機構。按照“統一語言、統一規則、統一平臺、統一文化”要求,積極構建以公司章程為核心的內部管理制度體系,健全公司法人治理機構規范運作機制,提高決策效率和效果。持之以恒抓好風險防控,堅守不發生重大風險的底線。

  著力提升主業競爭能力,融入寶武戰略布局。鋼鐵主業始終是馬鋼的“壓艙石”。我們將根據中國寶武“彎弓搭箭”沿江、沿海戰略布局總體規劃,積極謀劃馬鋼戰略規劃調整提升工作,組織實施鋼鐵產業新一輪發展規劃。堅持效率優先,加快實施新高爐等產能填平補齊項目,系統解決新區工序不匹配、產能不平衡問題,提升產線運行效率。全面導入中國寶武綠色發展智慧制造成熟的管理體系,以“四個一律”“兩于一入”為原則,以承辦好綠色發展智慧制造大會為契機,重點聚焦、加速推進綠色發展、智慧制造重點工作,一方面深化綠色城市鋼廠建設,加快實施鋼鐵超低排放改造,打造一批美化靚化生態景區項目,力爭2020年綠色發展指數進入中國寶武第一方陣;另一方面堅持智慧賦能,實施鐵區集控中心、四鋼軋煉鋼連鑄熱軋集控中心、冷軋總廠集控中心、能源集控中心等一批智慧制造項目,建設馬鋼智園,形成在中國寶武內具有示范引領作用的若干成果。按照“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鋼發展馬鋼”的要求,積極謀劃打造鋼鐵制造平臺化公司的實施路徑和行動計劃,努力在整合外部資源、國際化經營等方面實現更大作為。

  著力提升持續改進能力,建立對標找差體系。全面對標找差,是強化目標導向、問題導向、結果導向的具體體現,是補短板、強弱項的有效抓手,既要有關鍵指標“點”上的突破,更要有治理能力“面”上的躍升。隨著整合融合的深入推進,馬鋼要在管控模式、管理模式、評價體系、系統能力等方面建立健全與兄弟企業的對標找差體制機制,全方位提升經濟運行效率和效益。要以“三高兩化”為路徑,深入貫徹落實中國寶武“全面對標找差、創建世界一流”管理主題,堅持對外對標、對內優化,找出差距,努力趕超,努力完成全年各項目標任務。

  著力提升改革創新能力,激活體制機制活力。推進治理體系和治理能力現代化,必須通過改革適應時代變化。我們將以《國企改革三年行動方案》為指引,積極在各級子公司發展混合所有制,以混資本促進改機制,探索建立有別于國有獨資和全資企業的管控模式。健全和優化市場化運作機制,圍繞EVA價值的提升,以商業計劃書編制及落地為抓手,以機制創新引導資源高效配置。通過覆蓋、移植、改造、共享寶武信息化系統,推動管理變革和流程再造,提升管理效能。深化收入分配制度改革,探索建立長期穩定的激勵機制,提高企業活力和效率。推進廠辦大集體企業改革和退休人員社會化管理,推動企業輕裝上陣。

  新平臺開啟新希望,新征程需要新擔當。2020年是馬鋼全面融入中國寶武的第一個完整年,站在更高的平臺上,馬鋼確立了前所未有的年度生產經營目標,同時,專業化整合融合、深化改革、“綠色發展·智慧制造”等各項工作任務艱巨。我們將以變革的思維、先進的方法、飽滿的精神積極應對市場危機挑戰,堅定信念、滿懷激情、齊心協力、砥礪奮進,不斷奪取高質量發展的新勝利,為打造大而強的新馬鋼,為實現億噸寶武、成為全球鋼鐵業引領者、共建高質量鋼鐵生態圈作出積極貢獻!

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