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推動三項制度改革 加速“三個轉變” 實現員工和企業共同發展

訪集團公司、股份公司黨委副書記劉國旺

2020年06月05日 來源:馬鋼日報 作者:張泓 榮健 瀏覽: 打印 分享到:

  宣網報道( 張泓 榮?。┤肆Y源是企業的第一資源,是實現高質量發展的動力源泉,人力資源工作是關系到企業未來發展的一項重要工作。股份公司2020年度管理研討會上發布的人力資源管理報告,對公司人力資源工作現狀、面臨的形勢任務進行了全面系統的分析,對未來工作思路進行了分享,在會后引發了熱議。作為該報告的發布者,集團公司、股份公司黨委副書記劉國旺日前接受本報采訪,分享了他對于如何貫徹落實寶武集團新發展理念,以持續提升企業績效、提高組織效率為導向以及加快三項制度改革,推動三個轉變,實現員工和企業共同發展的認識與思考。

  問:您是否能透露一下您報告形成的思路,它最想傳遞什么信息,希望起到怎樣的作用,您認為是否達到了預期的效果?

  答:管理研討會召開的時候,我來馬鋼工作剛剛兩個多月,主要是在了解情況,調研基層單位,與干部員工座談,傾聽大家聲音,并認真研讀了《馬鋼志》等歷史資料。同時,也在思考如何在尊重歷史、植根現實、放眼未來的基礎上,根據中國寶武對馬鋼的定位和馬鋼自身發展的實際需要,使馬鋼人力資源管理工作更好地服務于公司戰略發展,通過用工、干部管理、薪酬、績效等多維度的人力資源管理專業分析,最終形成了這樣一份管理報告。

  人力資源管理歸根結底是人心的管理,是通過聚人心、匯能量、提效率、增效益、促和諧,實現員工和企業的共同發展,這份報告傳遞的是員工和企業共同發展的理念。這種理念就像種子一樣,等到條件成熟了,環境具備了,就一定可以生根發芽、開花結果。我希望這份報告起到類似于一顆種子的作用,讓大家堅定信心、凝聚共識、努力開拓,這也體現了人力資源管理工作的真正價值。

  問:您認為人力資源管理中,員工和企業是什么樣的關系,如何理解效率提升和人力資源優化之間的辯證關系?

  答:員工是企業最寶貴的資源和財富,企業和員工是共同體,只有組織中的人得到了持續發展,企業才可以實現長期的高質量發展。企業在生產經營過程中要處理好與各利益相關方的關系,其中最為重要的就是和員工之間的關系。馬鋼經歷了六十多年的滾動發展,取得了有目共睹的成績,在“家園文化”的提煉等方面進行了有益的探索,也得到了職工的支持,為馬鋼的發展提供了不懈的動力。未來我們人力資源管理優化提升工作就是要把大家的積極性、能動性、創造性激發出來,提升效率、提高效益,不斷增強職工的歸屬感、自豪感、幸福感。

  效率就是企業競爭力的源泉,應該成為我們的“DNA”。效率提升是整個組織的效率,包括管理效率、勞動效率、資產和資金效率等的提升,其本質是提高投入產出比。通過原點思維,源頭設計,減少勞動需求,降低勞動負荷,實現本質化效率提升,才是工作的重點,只有從管理變革、流程再造、智慧制造等方面做工作來提升效率,才有利于構建企業長久的競爭力。

  因此,效率提升不等于減員,同樣的人創造更多的價值,得到更好的回報才是我們追求的。擁有一支優秀的員工隊伍是我們最大的優勢,股份公司在4月底推出了新的人力資源優化政策,是“員工和企業共同發展”理念的一次實踐,目的是為了讓廣大員工可以有更多的選擇。我們在“轉崗不下崗、轉業不失業”的指導原則下,對于想干事、能干事的人,會想方設法為員工提供展現自身能力的平臺,無論是正在謀劃的新一輪發展事業,還是各個新產業的專業化公司,抑或是轉崗到社會、社區等工作,都可以為員工的轉型發展提供更多的選擇。但是,對于一些“出工不出力”混日子的人,要給予教育、糾正,不改正的也要嚴格管理,采取措施,否則就是對兢兢業業員工的不公平。

  問:“如果今天不生活在未來,明天我們將生活在過去”,您在會上說的這句話令大家印象深刻。您認為,面向未來,馬鋼人力資源管理工作的方向和重點是什么?

  答:這是丹尼爾·平克說過的一句話,我非常認同。如果不預先考慮到未來,瞄準未來,我們就沒有辦法把準現在的方向。陳德榮董事長來馬鋼調研時要求:“跳出馬鋼看馬鋼,跳出馬鋼發展馬鋼”,這就是我們未來努力的方向。以此為目標,我們必須構建面向未來的、基礎扎實的人力資源管理體系,用中國寶武愿景、馬鋼發展戰略牽引人力資源工作,圍繞馬鋼核心價值工作去推動人力資源管理,讓“人才是第一資源”成為馬鋼的廣泛共識和內生動力,讓每一名員工都能看到更為清晰的成長成才路徑。

  具體來說,我們要從干部、用工、分配三項制度改革入手,真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。盡快做到“三個轉變”:從側重身份管理向側重契約管理轉變,進入國企工作并不表示進入了保險箱,我們要進一步完善勞動合同管理,依法合規地建立企業和諧勞動關系;從側重行政管理向側重崗位管理轉變,要改變只有“升官才能發財”的現象,完善崗位體系建設,通過管理、技術業務、操作維護三類崗位的系統化設計,拓寬員工職業發展通道;從側重分配管理向側重激勵管理轉變,分配“不撒胡椒面”,而是向核心骨干和業績優秀者傾斜,“憑能力上崗、按業績拿獎”,使得每個人都在做有價值的事,特別要杜絕極少數把不創造價值的事做到極致的現象,充分調動員工積極性和創造性,打造一支充滿活力、動力、競爭力的員工隊伍。

  問:今年是馬鋼人力資源優化的關鍵之年,圍繞年度計劃,我們將開展哪些重點工作、采取哪些措施?

  答:在馬鋼商業計劃書中,我們明確提出了2020年人事效率提升的目標:馬鞍山基地年人均產鋼1000噸,馬鋼股份公司年人均產鋼850噸。圍繞目標的實現,馬鋼將通過管理變革、流程再造、智慧制造、機構精簡、優化崗位等多種方式,持續提升人事效率。在這個過程中,員工崗位體系、薪酬體系、績效評價體系這三大體系尤為關鍵,相互關聯、相互支撐、協同發力。

  在員工崗位體系方面,我們將遵循“數量精干、責權清晰、協同高效”的原則,對崗位進行設置和調整。在薪酬體系變革方面,要更加突出激勵導向。在調研的時候,很多員工反映收入增幅不大,薪酬感知也并不好,要改變這種狀況,讓薪酬體系起到正向激勵作用,讓員工共享企業發展成果。要堅持市場導向,體現崗位價值,打破“上班拿工資,干活拿獎金”的現象。

  在績效評價體系方面,要充分發揮績效評價結果的作用,把它作為員工績效獎金分配的主要依據,作為員工勞動合同續訂與解除、調崗調薪、培訓開發和職業發展等工作開展的重要依據。未來我們將著重從業績和能力素質兩維度開展績效評價,并根據實際情況進行持續完善。

  做事業如逆水行舟,不進則退,沒有中間狀態,不容我們遲疑、等待,必須只爭朝夕、奮勇前行。我們每個人的努力,都像涓涓細流,一定會匯聚成磅礴的力量,推動著眼前的碧水東流,波濤滾滾,奔騰不息。相信通過公司全體干部員工的齊心協力、奮發有為,我們共同的事業一定能得到更好的發展,“大而強的新馬鋼”也一定會讓我們每個人擁有更加美好的明天。

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